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コカ・コーラが自前でメディアを持つ理由

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「テレビCMをバラ撒いて、神頼みするのは、もう止めよう」(ジョー・トリポディ氏/コカ・コーラ本社マーケティング責任者)

冒頭の一節はライブドア・メディア事業部長の田端信太郎さんが「コカ・コーラパークが挑戦する エコシステムマーケティング」の書評の中で紹介している言葉だ。

これはコカ・コーラ本社の最高マーケティング責任者ジョー・トリポディ氏の言葉。田端氏はこの言葉を「テレビCMを大量に投下して、たまたま商品を欲っしている消費者に"まぐれ当たり"することに賭けるような、バカみたいなことは、もう止めよう」という意味だと解釈している。

田端氏は「グーグルは電気を作り、コカコーラはメディアを作る」と題したエントリーの中で、コカコーラがメディアを持つことの意義を次のように解説している。

「グーグルのサーバーが、電力を大量消費するように、世界有数の大広告主であるコカ・コーラは全世界のあらゆる広告枠を大量に消費している。コカ・コーラの経営陣にしてみれば、グーグルが自ら発電所を運営するように、自社のメディアを構築・運営し、消費者と直接の接点を持ちたい、と思うのは極めて自然なことなのかもしれない」

コカコーラパークは会員数740万人/月間1億8000万PVという巨大メディア。Jリーグのスポンサーでもあるコカコーラは、「コカ・コーラパーク」の一環として、今年3月に「コカ・コーラ ゼロ Jリーグ・サポーターズ・パーク」を開設。年間登録者数100万人を目標として、固定化が進むJリーグファン層だけではなく、新たなファン層の開拓にも貢献している。

LINK
グーグルは電気を作り、コカコーラはメディアを作る(TABLOG)
【コカ・コーラ ゼロ Jリーグ・サポーターズ・パーク】
コカ・コーラゼロがJリーグの楽しみを広げる
(サポティスタ)

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コカ・コーラパークが挑戦する エコシステムマーケティング (単行本(ソフトカバー))


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コメント

>新たなファン層の開拓にも貢献
そうなの? そもそもチケットプレゼントもTシャツも、全然当たらなかったよ。
全然当たらなかったということは、
それだけ応募が多かったということでしょ。
チケット当たったけど、アウェイ席だったぞ!
広告屋の敵だな。
>>コカコーラパークは会員数740万人/月間1億8000万PVという巨大メディア。

 残念ながら、俺は今日ここで初めてその存在を知ったわけだがw。
 コカ・コーラのテレビCMは見たことある。ということは、別に巨大メディアじゃないんじゃね?
>>5
自分の視点が絶対尺度なのですね。わかります。
まあそれはともかくとしてもこのインターネット時代、情報供給側でイニシアチブを取れる奴は中抜きに走るのが当然だろうな。
逆に仲介者側はイニシアチブを取れない中小レベルの供給者を束ねる方向に進むと。
>>6
前者の話は良く聞く話だけど、後者については、「なるほどな」って思いましたよ。
ここでは珍しく勉強になるコメントだなぁ。
>まあそれはともかくとしてもこのインターネット時代、情報供給側でイニシアチブを取れる奴は中抜きに走るのが当然だろうな。逆に仲介者側はイニシアチブを取れない中小レベルの供給者を束ねる方向に進むと。
↑すでに物流の分野ではそうした現象が進んでいるから、そうした流れが情報産業の分野にも押し寄せているってことか。
広告屋の敵というか、放送業界の敵だな。
サッカー界はtwitterでもYoutubeでもなんでも利用すべき。情報を伝えるのに既存のメディアに頼ってたらサッカー界は潰れるよ。
なるほど、勉強になった。
勉強家で交渉力のある漁師だったら、問屋に頼らなくても直接魚屋に卸せば今までどおりに魚はもっと早くて安値で店にならぶってことですね。漁師も魚屋も一般客もいいことずくめ。困るのはポン引きまがいの中抜き広告代理店だけ。すばらしい。
2012年、台湾大劫難=新書、北京の台湾陥落戦略を暴露
http://www.epochtimes.jp/jp/2009/11/html/d90453.html
Tシャツ終わったら
行かなくなったし
コーラも飲まなくなったよ

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