Ｊリーグも若い世代が経営や運営に絶対参画すべき

2009年12月24日

36歳でバルセロナの副会長に就任しクラブを立て直したフェラン・ソリアーノ氏は、Ｊリーグも若い世代が経営や運営に絶対参画すべきだという。

フェラン・ソリアーノ氏は、03年に36歳でバルセロナの副会長に就任、６年間でバルセロナを立て直し、今年からスペイン・ナンバー２の航空会社「スパンエア」の会長に就任した人物。

同氏の就任前と就任後のバルサの成績は以下の通り。

2001-2002　4位
2002-2003　6位
==========================就任
2003-2004　2位
2004-2005　優勝（国内）
2005-2006　優勝（国内とチャンピオンズリーグの２冠）
2006-2007　2位
2007-2008　3位
2008-2009　優勝（国内、CL、国王杯）（amazonレビューより）

同氏は「Ｊリーグも若い世代が経営や運営に絶対参画すべきです」という。

「チームの株をもっている人は、確かにオーナーであり持ち主かもしれない。でも経営していく人は、プロでなければならない」と。

また、Ｊリーグの選手はバルサと比べれば下手だが、それは問題ではないという。

「下手なのは日本だけではありません。それでもファンがついてくれるんですから。だからこそファンの思い入れを大事にしていくべきだと思う。愛される土壌を作ることです」

停滞期のＪリーグにてこ入れをするためには、地域密着を推し進めることと、大胆な若返りこそが必要か？

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フェラン・ソリアーノ氏　バルセロナ元副会長（ZAKZAK）

ゴールは偶然の産物ではない~FCバルセロナ流世界最強マネジメント~

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1. Posted by 名無しさん at 2009年12月24日 11:19

Jリーグの観客平均年齢を考えると、Vゴール世代がJを支えてるんだよな。
その世代には経営やビジネスの世界で頑張ってる人も多いだろうし、凄い人が出てくるかもね。

2. Posted by 名無しさん at 2009年12月24日 11:23

ノムさんは年齢で人を判断することに断固反対していたがな。
この人もグアルディオラも若いから成功できたのではなく適材適所の結果だと思うな。

3. Posted by 名無しさん at 2009年12月24日 11:53

>2
いいこと言った。
若いからいい、年寄りだからダメっていうんじゃないんだよな。
年齢にかかわらず、適材適所と効果的な役割分担が必要なんだと思う。
それには年齢に拠らないギャラの査定が必要だし、そういう仕組が必要なんだけど。
そういうことを判断する立場の人間ってのは大体が年寄りだからなかなかうまくいかない。
湘南なんかその辺はどうなんだろう。

4. Posted by 名無しさん at 2009年12月24日 12:13

こういう成功本だけ読んで、結果だけ真似ようとしてもダメだと思う。なぜならバルサだって、こうなるまで紆余曲折があったからね。ヌニュス派VSクライフ派とか、よくわからんホテル産業の社長とか、過去の試行錯誤があったことを忘れてはいけないと思う。
Jはまだまだ。でも、いろんな意味で楽しみだと思うよ。

5. Posted by 名無しさん at 2009年12月24日 12:22

>>2
いや、まさにそのことを言ってるんだと思うけど。
年齢に関わらず、有能な人間が重要なポストで仕事するべきってことでしょ。
なにもスポーツビジネスに限ったことじゃないよね。
世襲制でダメになっていく企業は、どこの業界にもまだまだ多いし。

6. Posted by 名無しさん at 2009年12月24日 13:29

そういう意味ではファジアーノ岡山とか期待するところだよね。元ゴールドマンサックス役員が社長だし。

7. Posted by 名無しさん at 2009年12月24日 13:42

Jなんていまだに親会社からの出向が社長やってたりするからな
まあそういうクラブは確実に落ちていくけど

8. Posted by 名無しさん at 2009年12月24日 16:27

クラブ栄枯盛衰あっていいと思うけど、協会・Ｊに若返りをｷﾎﾞﾝﾇ…

9. Posted by 名無しさん at 2009年12月24日 17:39

累積赤字は３００億円でも、放映権担保に銀行から巨額融資してもらえるバルサさまと、６億でピーピー言ってるＪリーグクラブを同じに考えろってのがどうなんだ？って話。

10. Posted by 名無しさん at 2009年12月24日 19:59

クラブだけに任せるにも限界があるのがＪだからなぁ。協会とＪにはタッグになって取り組んで欲しいんだけど、どっちも自分たちのことで精一杯だし（特に放任主義の鬼のいるＪ）。
地方クラブのスポンサーにもう少し寛容になるのも（大分はマルハンと共同体だったのに・・・）大事だし、リーグ冠名に企業を入れるとか、ネット某体に手を広げる（ネット放送ｅｔｃ・・・）とか、やりようによっては放映権セットで分配金を増やす方法はあると思うのになぁ。

11. Posted by 名無しさん at 2009年12月24日 20:34

＞７、それも本社で干されてるようなのばっかだし。

12. Posted by 名無しさん at 2009年12月24日 20:47

ハトヤマユキオ・メールマガジン「はあとめーる」２００３年第２９号（通算第１０４号）政治家は基本的に金銭に関わる部分は秘書に任せており（そうでない政治家もいるようですが）、秘書が犯した罪は政治家が罰を受けるべきなのです

13. Posted by 名無しさん at 2009年12月24日 21:19

>2 　若い人が参画できるような組織になってないってことを指摘したほうがいいじゃないでしょうか。
　天下りであったり、年功序列であったりする組織は、ピラミッドの組織の上部数人でしか意思決定されずに、残りは面白くない歯車としての作業要員なわけだから、若手も、組織の端っこの方の人でも意見が言えてまじめにそれが組織に取り上げられ、組織が改善されることが必要だと思います。
　スポーツの組織だけでなく、会社だろうと官公庁だろうと、上層部になれた人間だけが面白いってことではなくて、社員ひとりひとりが考える集団として機能しているところは伸びると思います。

14. Posted by 名無しさん at 2009年12月24日 22:54

>3 なんで湘南なの？

15. Posted by 名無しさん at 2009年12月25日 00:02

創価学会・・・潮出版製の文化手帳もらってきてください
http://www.nikaidou.com/2009/12/2_7.php
これを聖教新聞の読者や学会関係者に配ってどうしようというのでしょうか。理解に苦しみます。

16. Posted by 名無しさん at 2009年12月25日 07:45

データの取り方と分析が非常に恣意的。就任後６シーズンを挙げるなら、就任前６シーズンも挙げるべき。
97-98 優勝
98-99 優勝
99-00 ２位
00-01 ４位
01-02 ４位
02-03 ６位
97年にファン・ハールが監督が就任。クライフ時代に獲得した選手が中心となって2年連続で優勝するものの、オランダ人選手を重用し、有力選手を放出した結果、どんどんチーム力が低下した。
03-04年からは会長にジョアン・ラポルタが就任。ライカールトを監督に迎えて、チームを立て直した。

17. Posted by 名無しさん at 2009年12月25日 08:43

>16
ナイス。

18. Posted by 名無しさん at 2009年12月27日 18:16

日本人のおじさん世代（団塊？）はほぼ野球ですね。ここを切り込まんとイレブンＭは無理だよ。

19. Posted by 名無しさん at 2009年12月28日 17:37

若い世代って言うけど。年功序列やら、人事考課を握ってるのがオッサン世代だからな。使えない団塊のオッサン切れば若い奴3人位雇って戦力化できるのにっていつも会社で思うわ。オッサン=野球だしな。
ホントに野球しか理解できない世代ってのが日本にはいる。

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