フットボールサミット第5回
拝啓、浦和レッズ様 そのレッズ愛、本物ですか？
１月25日に発売されたフットボールサミット第５回の議題は「浦和レッズ」。
「拝啓、浦和レッズ様 そのレッズ愛、本物ですか？」とサブタイトルにもあるように、本書は、元祖Jリーグのお荷物クラブであり、オリジナル10として初のJ２降格を経験したクラブであり、アジア制覇からわずか数年でJ２降格間近まで転落していったクラブに対する、愛ある提言の集まりだ。
「Jリーグ立ち上げの時に川淵さんは親会社やスポンサーを回って『十年後にはクラブを全部独立させます』と言ったんだよ。でもひとつもできてないよね。これがJリーグの根本的な問題。だから親会社から何の経験もない人間が送り込まれているんでね。日本にはプロスポーツの興行を生業としたクラブを経営するという経験がないんだから」（犬飼元社長）
「要するにプロスポーツの興行をどうやっていくのか、Jリーグの理念は何なのか。何もわからないでやっているんだ。Jリーグっていうのはいまだにスポンサーにおんぶにだっこでやっているから、どんな人間であろうと大株主が『お前行け』といわれればクラブは拒否できない。それでダメだったら負債だろうが何だろうが親会社が面倒みるんですから。だからそこが解消されない限りは何度でも同じことが繰り返されますよ」（犬飼元社長）
「こちらは"クラブ"という意識なんですが、（三菱）自工は"会社"という意識なんですね。（中略）会社ということになるとどうしてもさっきのコストと利益みたいな話になってしまう。でもそうすると地域に利益を還元するといった話の時に『地域になんか還元しないで会社の利益を上げればいい』となりがちで、それは違いますよ、と」（藤口元社長）
「犬飼さんと藤口さんは元選手で、いずれもサッカーをよく知っていた。社長が元選手である必要はないけれど、サッカーとサッカー界のことをある程度理解している必要がある。有能なGMを招き、信頼して権限を与える。そして、GMがクラブの哲学と状況に沿った考えを持つ監督を招聘し、監督と意見を交換しながらチームを強化していく…。それがクラブのあるべき姿だと思うんだけど、近年のレッズはそうじゃなかった。これほどの失態は、あれだけ熱心に応援してくれるサポーターに対して失礼だよ」（ロブソン・ポンテ）
「監督というのはあくまでも中間管理職なんだ。日本では監督が絶対という意識が強いし、それは教育段階でサッカーを教えているから仕方のない面もあるんだけど、プロにおいては絶対的な権限はない。その上に強化責任者やGMがいて、彼らと協力しながら現場のレベルを上げていくというのが監督の仕事だ。誰が監督をやっても同じだけど、監督はクラブからのバックアップを受けなければ良い仕事をするのは難しいし、クラブ全体でバックアップしていかなければ結果を残すのは非常に困難な仕事になる」
「浦和はそうした面でうまくいっているとは思えないし、クラブの外で見ていても、フィンケさんやペトロは同じような失敗の仕方をしていると思う」（福田正博）
浦和と同じ失敗を繰り返さないためにも、その数々の失敗の歴史から、すべてのJクラブは学ぶべきであり、その意味で本書はすべてのJリーグサポーターにとって大いに参考になる内容となっている。
フットボールサミット第5回議題
拝啓、浦和レッズ様 そのレッズ愛、本物ですか？
■浦山利史
ミスターレッズ・福田正博の叫び
■島崎英純
ひび割れたままのダイヤモンド
■了戒美子
細貝萌のレッズへの思い
■石井隆
元社長の備忘録
■沢田啓明
ポンテとワシントンが語る「レッズ愛」
■竹田聡一郎
岡野雅行が語る「レッズと野人の至福」
■大住良之
浦和レッズの原点
■浦研プラス 福田正博×島崎英純
ミハイロ・ペトロヴィッチは浦和を救えるか？
■杉江由次
それでも、愛さずにはいられない
フットボールサミット第5回
拝啓、浦和レッズ様 そのレッズ愛、本物ですか？
浦和フットボール研究所 2011 全試合バトルトーク＆クロスレビュー
昨年までの反省を踏まえて、今年は監督にミシャを呼び阿部、槙野を補強。ここで辞めたらまた同じことの繰り返しに。- 浦和・橋本代表「昨年の反省を糧にして、もう一度チャンスをいただきたい」 saitama-np.co.jp/news02/03/01.h…
— 岡田康宏さん (@supportista) 2月 3, 2012
